La palabra emprender tiene algo mágico. Nos habla de libertad, de crear algo propio, de ambición y valentía. Sin embargo, también conlleva otras sensaciones como son la de la incertidumbre, el riesgo e incluso la soledad. Tal es el caso, que no es de extrañar que muchas personas, deseosas de contar con un negocio propio, se decidan por un modelo empresarial intermedio que les garantice ciertas garantías: la franquicia. Ese sistema ofrece una solución para emprender con cierta red de seguridad que cada vez gana más adeptos. Pero, ¿por qué exactamente alguien opta por una franquicia y no por arrancar un proyecto desde cero? ¿Qué hay detrás de esta decisión?
La franquicia, la promesa de un negocio que ya ha sido probado
Uno de los principales argumentos a favor de las franquicias es que se trata de un modelo ya validado. A diferencia de una idea completamente nueva, con una franquicia ya sabes que algo funciona: ha superado la fase de ensayo y error, conoce a su cliente objetivo y cuenta con un buen balance entre costes y beneficios.
Aquellos que se inician en el mundo empresarial y por tanto no tienen experiencia previa pueden encontrar en este modelo unas ventajas demasiado atractivas. Y es que tener un plan, un modelo operativo y una marca reconocida que te respalde desde el primer día confiere bastante seguridad.
Aquí tenemos la ventaja de contar con soporte a nivel operativo y de marketing. Abrir cualquier negocio desde cero, por contra, implica construir desde los cimientos una identidad visual, una estrategia de comunicación, buscar los clientes y lograr que todo avance. Sin embargo, hacerlo desde el prisma de una marca consolidada nos ofrece confianza y nos empuja varios pasos hacia adelante.
Así lo considera Pierre Thoulet, director general delegado de Ixina, marca europea en franquicias de cocinas a medida, con más de 270 tiendas distribuidas por todo el mundo: “Ixina es una marca reconocida y de confianza que cuenta con una fuerte presencia internacional y una imagen consolidada, lo que genera confianza entre los clientes desde el primer día. Con más de 40 años de experiencia, ofrece un modelo de negocio probado que reduce riesgos y permite al franquiciado centrarse en el crecimiento del negocio.”
La ventaja de muchas de estas franquicias es que incluso cuentan con formación continua y asesoramiento, algo especialmente relevante en los primeros años en los que todo es más nuevo y hay que decidir aspectos para los que quizás no nos sentimos preparados sin una guía.
El miedo al fracaso económico y una menor presión
Cuando emprendemos desde cero existe la posibilidad de obtener mayores beneficios y tener un control creativo mayor, pero también conlleva mucho más riesgo. Encontrar ese bálsamo que nos hace perder el miedo (en cierta manera) al fracaso económico a través de la franquicia sirve de mucha ayuda.
Datos de interés
Las franquicias parten de cifras estimadas realistas, estables y probadas, lo que hace más fácil el proceso de obtener financiación bancaria, atraer inversores o incluso a la hora de gestionar nuestras expectativas personales.
En sectores como la restauración, la estética o el retail, donde los márgenes son ajustados (y la competencia feroz), este factor puede ser decisivo. “Ixina ofrece formación inicial, asistencia en la apertura, soporte en gestión operativa, comercial y marketing, lo que permite enfocarse en hacer crecer el negocio con respaldo experto. Así mismo, el emprendedor aumenta considerablemente las posibilidades de éxito”, apunta Thoulet como una de las principales ventajas de trabajar bajo la estructura de una marca ya establecida.
Definitivamente, muchos emprendedores no desean jugar “a la ruleta” con sus ahorros, por lo que apostar por un modelo que garantice en mayor medida las posibilidades de retorno siempre es un factor estimulante.
Otro de los puntos más debatidos sobre las franquicias es su menor “libertad creativa”. Es cierto que en un franquiciado hay que ceñirse a ciertas normas como el estilo del local, los productos que se ofrecen o incluso el software que utilizan en el PC para la gestión de los productos. Para muchas personas, sin embargo, esa “limitación” es un alivio, ya que sienten una menor presión sobre todos estos aspectos que de otra forma podrían resultar frustrantes. No tener que tomar cada decisión desde cero reduce la carga mental y deja poner el foco en lo que de verdad importa: gestionar el negocio y cuidar de los clientes.
¿Para quién es (y para quién no) una franquicia?
Elegir este modelo de negocio no debe verse como una renuncia al espíritu emprendedor. Más bien podemos entenderlo como una vía dentro de un esquema más estructurado y con ciertas garantías, sin que eso suponga un menosprecio a nuestro gran esfuerzo.
La franquicia es, de esta forma, ideal para perfiles con buena capacidad de gestión, habilidades comerciales y ganas de trabajar así como para aquellos que buscan estabilidad y no quieren arriesgarlo todo a una sola carta.
Si por el contrario buscas una libertad total, crear marca propia y tienes una alta tolerancia al riesgo, posiblemente este formato no sea el adecuado para ti.
Leer también
– Expectativas en la toma de decisiones: las claves para afrontarlo en franquicia
– ¿Qué es una franquicia? Definición, ventajas, desventajas y ejemplos
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Y es que al final optar por una franquicia es una elección emocional más que racional. Más allá de los números, muchas personas lo que desean es estar acompañadas en el proceso y no cargar con el peso de la incertidumbre.
Las franquicias no son para todo el mundo ni suponen una garantía de éxito al 100 %. Pero cada vez con más frecuencia se están convirtiendo en la opción estratégica ideal para los que desean emprender y no quieren o desean hacerlo desde cero.
Nuestro resumen en 5 puntos clave por L’Express Franchise IA
(verificado por nuestra redacción)
Aquí tienes un resumen en cinco puntos clave del artículo sobre el tema: “¿Por qué elegimos una franquicia y no emprender desde cero? Claves detrás de esta decisión”.
Modelo validado con respaldo probado: Las franquicias ofrecen un negocio ya testado, con clientes identificados y procesos definidos.
Soporte continuo y formación inicial: El franquiciado cuenta con asesoramiento, marketing y formación desde el primer día.
Reducción del riesgo económico: El modelo franquiciado permite estimaciones más realistas y facilita el acceso a financiación.
Menor carga mental y decisiones simplificadas: Seguir una estructura predefinida reduce la presión y permite centrarse en la gestión.
Ideal para perfiles gestores con baja tolerancia al riesgo: Las franquicias son una opción atractiva para quienes buscan estabilidad y acompañamiento.











