En neuf mois à peine, INWIN a opéré un virage stratégique majeur. Ce qui n’était encore qu’un réseau d’intégrateurs de solutions digitales s’est mué en un véritable bâtisseur de stratégies de croissance pour les PME. Une transformation éclair, pensée avec méthode, qui repositionne l’entreprise au cœur des enjeux business de ses clients.
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire INWIN.
Le constat : les entreprises n’achètent plus des outils, elles veulent des résultats
Autrefois reconnu pour son efficacité dans la mise en œuvre de sites internet, campagnes d’acquisition, CRM ou encore SEO, INWIN a su prendre de la hauteur. « Les attentes ont changé. Les entreprises ne cherchent plus des prestataires, mais des copilotes capables de penser stratégie », expliquent Ludovic Hervault et Guy Clément, les dirigeants du réseau.
Ce pivot, amorcé il y a moins d’un an, a été vécu comme une (re)naissance. Et pour cause : INWIN a réorganisé son modèle autour de trois piliers, directement inspirés du Lean management, avec un objectif clair : générer davantage de valeur avec moins de gaspillage.
1. De la solution à la stratégie : l’audit de croissance 5C comme point de départ
La première étape de cette transformation a été la création d’un outil d’entrée sur-mesure : l’audit de croissance 5C. Conçu comme une cartographie complète du parcours client — de la Conquête à la Capitalisation —, cet audit permet d’identifier précisément les leviers à activer en fonction des objectifs business.
Cette approche place le client au centre du processus, en rupture avec les pratiques habituelles de simple vente de solutions.
2. Une méthode claire, duplicable : le INWIN Thinking
Pour structurer cette nouvelle approche, INWIN a formalisé une méthode en quatre étapes simples, mais redoutablement efficaces : Audit, Conseil, Mise en œuvre, Suivi.
Ce cadre, baptisé INWIN Thinking, offre à chaque franchisé un accompagnement lisible, impactant et duplicable. Une méthode conçue pour renforcer la posture de conseil, tout en garantissant la performance opérationnelle.
3. L’IA au service de l’humain, pas l’inverse
Autre innovation majeure : le développement d’un assistant IA personnalisé. Ce copilote digital permet d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée — synthèses d’audit, structuration des recommandations, construction d’offres, gestion des objections — afin de recentrer le franchisé sur l’essentiel : le conseil, la relation, la posture.
Une IA souveraine, au service du réseau, conçue pour amplifier l’expertise humaine plutôt que la remplacer.
Des résultats visibles… et une attractivité renforcée
En moins d’un an, les effets sont tangibles : INWIN ne vend plus des “outils digitaux”, mais des stratégies de croissance mesurables et incarnées. Les franchisés ont changé de posture : ce sont désormais des ArchiTechs Digitaux, écoutés, responsabilisés et valorisés. Le réseau, lui, gagne en attractivité, en cohérence et en pérennité.
Et les clients ? Ils en redemandent.
Et si c’était votre prochain virage entrepreneurial ?
Rejoindre INWIN, ce n’est pas simplement acheter une franchise. C’est intégrer un modèle pensé Lean, optimisé, éprouvé sur le terrain. C’est vivre une aventure entrepreneuriale humaine, digitale, et profondément alignée avec les besoins réels des entreprises.
